課題を正確に捉え、
最適解を実装し、
自走できる組織へ。
経営判断に必要なのは、「何ができるか」ではなく「何をすべきか」。
システム導入が目的ではありません。
御社の業務課題を正確に把握し、無駄なコストを削ぎ落とし、
現場が実際に使いこなせる仕組みを構築する。
Toolchainは、診断から実装、そして内製化まで、
企業の成長を支える、経営パートナーです。
大手コンサルの「絵に描いた餅」、
業者任せの「使えないシステム」。
もう、失敗は許されない。
年商10億円前後の企業が直面する現実。
属人化した業務、Excelに頼りきりの管理、
紙とデジタルが混在する現場、進まない意思決定。
DXは必要だとわかっている。
しかし、何から手をつければいいのか。誰に相談すればいいのか。
大手コンサルは高額な提案書を持ってくるが、
現場を知らず、実装もしない。
システム会社は「できます」と言うが、
本当に必要な機能が何かを理解していない。
結果として残るのは、使われないシステムと、失われた投資だけ。
Toolchainは、この構造的な問題を解決するために存在します。
企業の成長段階に合わせた、
4つの支援。
DXは一度の導入で完結しません。
診断で課題を明確にし、基盤を整え、業務を改善し、最終的に自走できる組織へ。
Toolchainは、御社の成長段階に合わせて、
必要なタイミングで必要な支援を提供します。
DX Planner現状診断・戦略設計
経営判断に必要なのは、
正確な現状認識と、明確な優先順位。
DXの第一歩は、「何ができるか」ではなく「何をすべきか」を明確にすることです。
Toolchainは、まず御社の事業内容と業務フローを徹底的にヒアリングします。
経営層の戦略、現場の実態、組織の課題。
その全体像を把握した上で、DXの道筋を言語化します。
「机上の空論」ではなく、現場が納得し、実行可能な計画。
経営層と現場の認識のズレを解消し、全社で合意できるロードマップを策定します。
- 業務課題の可視化と優先順位の明確化
- 経営層・現場が納得できるDXロードマップ
- 投資対効果の試算と実装スケジュール
- 社内合意形成のための説明資料
「何から始めればいいかわからない」
「現場と経営層で認識がズレている」
「過去のDX投資が失敗に終わった」
DX HelperIT基盤整備
無駄なライセンス費用を削り、
自由度の高い、御社専用の基盤を構築する。
多くの企業が、SaaSの高額なライセンス料に縛られています。
機能の8割は使わず、カスタマイズもできず、
年間数百万円のコストだけが固定化される。
Toolchainは、OSS（オープンソースソフトウェア）を活用し、
VPSや自社環境に最適なITインフラを構築します。
必要な機能だけを実装し、拡張性を確保し、
ランニングコストを抑えながら、長期的に使える土台を作ります。
これは単なるコスト削減ではありません。
御社が本当に必要とする仕組みを、自由に設計できる環境を手に入れることです。
- 年間ライセンス費用の大幅削減
- 自社に最適化されたITインフラ
- 拡張性とカスタマイズ性の確保
- データの完全な自社管理
「高額なSaaSのライセンス料に疑問を感じている」
「既存システムの柔軟性に限界を感じている」
「データを自社でコントロールしたい」
DX Builder業務効率化・自動化
「やり方がわからない」を、
技術で解決する。
課題は明確になった。基盤も整った。
次に必要なのは、日々の業務を実際に改善することです。
Excelでの集計作業、手作業での転記、
毎日繰り返される定型業務、遅れがちな報告と承認。
「自動化したいが、どうすればいいかわからない」
「システム化したいが、社内にスキルがない」
Toolchainは、ノーコードツールやスクリプトを活用し、
こうした業務を代行・実装します。
プログラミングができなくても、高額なパッケージを導入しなくても、
御社の業務は、確実に効率化できます。
- 定型業務の自動化（作業時間30〜50%削減）
- Excel作業の脱却とデータ統合
- 通知・アラートの実装による報告の即時化
- ヒューマンエラーの大幅削減
「自動化したいが方法がわからない」
「Excel管理に限界を感じている」
「定型業務に時間を取られている」
DX Partner内製化支援・経営顧問
外部依存から、自走する組織へ。
経営の意思決定に、ITの視点を。
DXのゴールは、システムの導入ではありません。
自社で改善を続けられる組織になることです。
Toolchainは、経営会議への参画、IT戦略のアドバイス、
社内担当者の育成を通じて、御社の内製化を支援します。
「この機能を追加したい」
「新しいツールを導入すべきか」
「採用すべき人材のスキルセットは何か」
日々の経営判断において、ITの視点から助言する。
それが、DX Partnerとしての役割です。
外部のベンダーに依存せず、自社で判断し、実行できる組織へ。
そこまで、責任を持って伴走します。
- 経営会議でのIT戦略アドバイス
- 社内担当者の育成とスキルトランスファー
- システム改善の優先順位判断支援
- 継続的な最適化による競争力強化
「外部依存から脱却したい」
「社内にIT人材を育成したい」
「経営判断にITの視点が欲しい」
なぜToolchainは、
経営者から継続して選ばれるのか。
11社との深い取り組み。
そのうち33%が、2回、3回と継続して依頼される。
単発の案件で終わらない理由。
それは、Toolchainが「システム屋」ではなく、
「経営を強くするパートナー」だからです。
徹底した現状把握
他社は、ヒアリングを1〜2回で終わらせます。
その結果、表面的な課題しか捉えられず、
導入後に「使えない」と気づく。
Toolchainは、違います。
現場に何度も足を運び、実際の業務フローを観察し、
経営層と現場、双方の声を聞く。
時間はかかります。手間もかかります。
しかし、これが最も確実な方法だと、私たちは知っています。
正確な診断なくして、正しい処方箋はありません。
顧客本位の直言
「できません」
「その投資は効果が薄いです」
「今はそのタイミングではありません」
Toolchainは、はっきりと言います。
多くのベンダーは、売上のために「できます」と言い、
結果として、効果の薄いシステムを納品します。
私たちが重視するのは、売上ではなく、御社の成長です。
時には厳しいことを言います。
しかし、それがプロフェッショナルとしての責任だと考えています。
真のパートナーシップ。それが、継続率33%の理由です。
コスト最適化の徹底
年間300万円のSaaSライセンス料。
その8割の機能は、使われていません。
Toolchainは、無駄なコストを削ぎ落とします。
OSS（オープンソース）を活用し、
必要な機能だけを実装し、
ランニングコストを最小化する。
高額なパッケージソフトを提案することは、ありません。
なぜなら、多くの場合、それは御社には過剰だからです。
削減したコストを、本質的な改善に投資する。
それが、正しいDXの姿です。
埼玉県への地域密着
関東全域に実績がありますが、
Toolchainが最優先で支援するのは、埼玉県の企業です。
東京の大手コンサルは、来ません。
地方の中小企業は、彼らにとって「小さすぎる」からです。
しかし、年商10億円の企業こそ、
日本経済を支える、最も重要な存在です。
製造業、建設業、介護業。
埼玉県の産業構造を理解しているからこそ、
現実的で、実行可能な提案ができます。
現場訪問は、原則48時間以内。
それが、Toolchainの約束です。
数字が証明する、
Toolchainの実績。
一社一社と真摯に向き合ってきた11のプロジェクト。
単発の案件ではなく、診断から実装、内製化まで、
長期的な関係を築いてきた実績です。
1社あたり平均2.5プロジェクト。
2回、3回と継続して依頼される理由。
それは、確実な成果と、揺るがない信頼です。
最優先支援
関東全域に実績を持ちながら、
埼玉県の中小企業を最優先で支援。
現場訪問は原則48時間以内。この約束を、守り続けています。
プロフェッショナル
「できません」とはっきり言う。
売上ではなく、御社の成長を第一に考える。
それが、Toolchainのスタイルです。
まずは、御社の現状を
お聞かせください。
「何から始めればいいかわからない」
「過去のDX投資が失敗した」
「高額な提案に疑問を感じている」
その悩み、一度お聞かせください。
無料相談では、御社の業務をヒアリングした上で、
具体的な改善の方向性を、必ずお持ち帰りいただけます。
営業電話は、一切いたしません。
まずは、率直にお話しさせてください。
無料相談で提供すること：
- 御社の業務課題のヒアリング（60分）
- 改善の優先順位と方向性の提示
- 概算の投資規模と期待効果の試算
- 次のステップの具体的な選択肢
※ご相談内容は秘密厳守いたします
※無理な営業は一切行いません
※相談後、必ず何かを契約する必要はありません